3.1.RECLUTAMIENTO.

3. PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL

3.1. RECLUTAMIENTO

Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.  El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Este proceso permite  adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionará después a los nuevos empleados.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes.

El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición de los gerentes de línea.  Para cumplir bien con su labor el reclutador tiene en  cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar. Siempre que lo juzgue necesario debe solicitar información adicional, poniéndose en contacto con el gerente que solicita a un nuevo empleado.

RECLUTAMIENTO INTERNO

Los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos. Las decisiones de promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo

Referencias de otros empleados

Es posible que los actuales empleados de la organización refieran a ciertas personas el departamento de recursos humanos. Esta referencia presenta varias ventajas. En primer lugar los empleados especializados en distintas áreas en las que es difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.